Los Laboratorios de Innovación son considerados como «el gran avance» para las empresas, organizaciones e instituciones que adoptan la innovación, el desarrollo, la experimentación, las nuevas ideas a través del pensamiento disruptivo y la generación de oportunidades. ¿Puede ser lo mismo para galerías, bibliotecas, archivos y museos (en inglés Galleries, Libraries, Archives and Museums (GLAM)? La respuesta de este libro, que es en sí producto del proceso de innovación Book Sprint (realizado en septiembre del 2019, Doha, Catar) es ¡sí!.
Los Laboratorios de Innovación se asocian con personas, mentes y mentalidades que son parte esencial de las operaciones de los GLAM en el siglo XXI. Los Laboratorios de Innovación están vinculados con los cometidos y perspectiva de los GLAM, y abordan las preocupaciones, prácticas y oportunidades de estos, explorando el talento y otras capacidades del personal interno. Lo hacen de varias maneras: incubando nuevas ideas y procesos innovadores, aprovechando al máximo el mundo dirigido y basado en datos, investigando en el desarrollo de procesos lentos y a largo plazo, proporcionando enlaces a organismos externos (como empresas, instituciones, corporaciones académicas, centros de investigación, empresas de nueva creación, individuos), que se suman al carácter participativo de los GLAM y su relación y conexión con los visitantes y usuarios; ofreciendo el espacio para pruebas constructivas, experimentación segura y aprender de los inevitables, pero bienvenidos, fallos beneficiosos.
Los Laboratorios de Innovación se asocian con personas, mentes y mentalidades que son parte esencial de las operaciones de los GLAM en el siglo XXI. Los Laboratorios de Innovación están vinculados con los cometidos y perspectiva de los GLAM, y abordan las preocupaciones, prácticas y oportunidades de estos, explorando el talento y otras capacidades del personal interno. Lo hacen de varias maneras: incubando nuevas ideas y procesos innovadores, aprovechando al máximo el mundo dirigido y basado en datos, investigando en el desarrollo de procesos lentos y a largo plazo, proporcionando enlaces a organismos externos (como empresas, instituciones, corporaciones académicas, centros de investigación, empresas de nueva creación, individuos), que se suman al carácter participativo de los GLAM y su relación y conexión con los visitantes y usuarios; ofreciendo el espacio para pruebas constructivas, experimentación segura y aprender de los inevitables, pero bienvenidos, fallos beneficiosos.
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